“五化”特色服務

第一、法律服務專業化

每個律師從進入志和智的第一天，就會在本所業務委員會的指導、建議下，以及對本所律師分工協作的綜合考量下，確定自己的主攻專業方向和發展目標。

第二、客戶行業知識化

與歐美律師教育體制有某種相似，志和智的大部分律師在獲得法律文憑前，都獲得過其他專業的文憑，或從事過律師以外的各行業的工作，如教師，工程師，會計師，公務員，廠長經理，等等。

這些行業背景知識和工作經歷，為他們理解并洞察復雜的社會現象和疑難的法律問題，提供了獨特的視角與開闊的眼界。也進而為他們思考和尋求解決實際問題的良策，奠定了社會、經濟、心理、公共關系等方面的堅實基礎。

對承辦律師沒有經歷過的行業，本所也會要求他們在法律工作以外，加強對那些行業背景情況和知識的了解和學習，以保證拿出最切合該行業實際的解決問題的法律方案。

第三、案件承辦團隊化

除極個別簡單小案子外，志和智承接的案件和項目，都是按本所制度，由兩人或兩人以上承辦小組辦理。如遇疑難、重大法律問題，承辦小組還必須將問題提交本所業務委員會進行專題研討，本所設立的專家咨詢委員會的專家，常常應邀參加專題研討。

這一團隊化的辦案制度，讓承辦律師充分分享了全所內外的辦案經驗和各種資源，保證了志和智的法律服務質量和效率。

第四、收費性價合理化

除了傳統的“標的比例法”收費以外，志和智經過長期摸索和總結，根據不同法律業務門類和不同服務方式，創造了“按質計量計件法”。

按照這一收費方法，客戶不是因為項目交易額的大小付費，而是因為所聘律師的技能、經驗，因為案子的難度，以及承辦律師付出的時間精力的多少而付費。這樣，客戶的一些上億元和幾十億元的交易項目，既請得到好律師，也請得起好律師。

再比如常年法律顧問，我們在傳統的“全年全額包干預收”法之外，引入“基本工作量定價+超量按件計價”法。

這樣，讓客戶所花的每一元錢，都“有所知，有所值”。事是客戶需要辦的，錢是客戶愿意花的。減輕了客戶資金周轉的困難，降低了客戶全年高額預付款的風險。

第五、辦公流程科技化

建立計算機局域網系統，打造電子辦公交流平臺，傳遞網絡實時動態信息，實現網上互動、資源共享，真正進入無紙化辦公時代。