1998年，重慶直轄的第二年，幾位年輕律師在重慶臨江門的西南圖書大廈租賃了一間小辦公室，創辦了一家名為“志和智”的律師事務所。

2000年，中國即將“入世”，原有的辦公場所已不能滿足律所的發展需求，創始合伙人張弘便斥資在解放碑的甲級寫字樓半島國際商務大廈購置了300多平米辦公室，志和智成為當時入駐該商務寫字樓的四家律所之一。

2014年，志和智一舉遷入位于重慶市渝中區的甲級寫字樓企業天地5號樓，通過“筑巢”對外釋放出要“引鳳”的信號。

2020年，日益增長的人員規模使得其又搬遷至企業天地7號樓，這一次，辦公面積擴充至原來的兩倍。

四個時間節點不能盡顯志和智的發展歷程，但可初略窺探其二十二載的榮辱繁華。在中國律師行業的沉浮歲月中，沒有一家律所可以一派坦途、不歷挫折。志和智亦曾觸達低谷，在發展的不同階段遭遇過大大小小的挑戰，但沒有因此蟄伏不發，而是在每一次關鍵性的時間節點，彼此齊心，做出正確的選擇，最終掙得如今這番勃勃向上的局面。

歷經荊棘叢，歸來仍少年。

破而后立，改制騰飛

1988年，《民法通則》出臺滿兩年，公派出國留學的張弘順利拿到美國紐約大學的法學碩士學位，期間亦曾在美國加州的一家著名律所實習。美國經濟與法律百年來的發展讓其深刻認識到：中國如果要真正地、持續地改革開放并發展經濟，必須要走法治道路。當時，他有兩個選擇：一是留在美國律所成為一名中國法律顧問，二是回國投身中國法律事業建設。很快，西南政法學院（現為西南政法大學）的三尺講臺上出現了張弘的身影，其帶著國外的先進經驗遠渡重洋回國任教，為國內學子傳道授業解惑。

但這種理論化的法學教育見效太慢。中國律師制度恢復初期急需擴充律師隊伍，西政也順勢組建了重慶市第三律師事務所，很多西政教師都在三所擔任兼職律師，法學科班出身的張弘也不例外。對于其而言，放棄教職，離開法學院，成為一名專職律師，似乎是冥冥之中的必然選擇。

• 律所初創，開盤高走

1997年3月14日，第八屆全國人大五次會議批準設立重慶直轄市。雖然彼時重慶法律服務市場的業務量不大，但張弘敏銳覺察到創辦律所的良機來了。

重慶志和智律師事務所成立初期的辦公場所

1998年1月12日，志和智律師事務所在重慶臨江門的一間辦公室正式啟航。律所成立的最初兩周，創始人們沒有忙于承接業務，而是集眾人之智慧，探討應該成為一家怎樣的律所。曾在美國留學的張弘，看到那些百年律所之所以能存續這么久，就是走了一條規范化、專業化的道路?！?/span>既然做了，那就做百年律所。”志存高遠，攻入細微，智圓行方，德厚道正，是為“志和智”。

重慶直轄后，對外資進入持開放態度，出臺的相關政策吸引了一批外資企業進駐。在當時“重訴訟、輕非訴”的重慶法律服務市場，能擔綱涉外項目的律師一度沒有幾人，張弘正是其一。憑借創始人的教育背景及執業經歷，創所不久的志和智便承接了第一單涉外業務——法國拉法基水泥集團收購重慶水泥廠?！?/span>這一時期重慶開始大量修筑橋梁和高速公路、建造房地產等，各行各業對水泥的需求量非常大，而當時，重慶水泥國有企業的技術、管理、資金都遠遠落后于西方，無法滿足市場需求。”張弘回憶。

起初，張弘只是在報紙上看到了原重慶市分管外事工作的許忠明副市長會見外國客人的新聞，得知法國拉法基水泥集團正在與重慶水泥廠洽談收購事宜，遂主動致電重慶水泥廠了解情況，并毛遂自薦，順利拿下這單業務。2002年6月，拉法基公司正式宣布收購重慶水泥廠簽訂協議70%的股份，收購價格為4000萬美元。該收購項目的成功，不僅帶來了先進的技術和管理模式，大幅提高了重慶水泥廠的產量，拉動了重慶水泥行業的發展，更是加速推動了重慶基礎設施建設，意義不言而喻。

憑借這一案例，志和智的涉外業務能力很快在外資企業間形成好口碑，在當時重慶的涉外法律服務市場中占據“半壁江山”。

• 興利除弊，突破瓶頸

然而，正當志和智高歌猛進的時候，卻遭遇一次“內部危機”：2002年，核心合伙人出走，帶走了逾50%的業務，留下的除了張弘，只有剛加入律所不久的江勤、雷東曉等三四名年輕律師——江勤、雷東曉此前雖有十數年工作經驗，但就律師這個身份而言尚屬“新人”。

志和智創始合伙人張弘

造成這次風波的主要原因是合伙人之間的理念分歧。張弘認為，“律所若要長遠發展，需要走規范化、專業化的道路，不能全部分光，要預留發展基金，擴大律師隊伍，提升律所形象。”但這樣的觀念過于超前，許多律師無法接受個人收入的減少，自然選擇了離開。

正所謂不破不立，人員和業務的流失雖然使得律所暫時進入低迷期，但同時也是律所改制、重新出發的契機。

為了迅速穩定人心、重建隊伍，志和智推出的第一項舉措即是統一提成比例，合伙人和律師均按相同比例參與提成，在經濟上真正實現律所內部人人平等。無論是在當時還是現在，能做到此舉者寥寥無幾，足見其改革決心。此外，志和智同步修改了第二次分配規則：預留律所年度利潤的5%作為發展基金，用于律所公共支出與品牌建設；35%分配給合伙人，肯定其對律所的貢獻；60%分配給當年創收10萬以上（現在提升至30萬）的合伙人及律師，鼓勵多勞多得。此為一破一立。

更值得一提的是，志和智將行政人員的收益與成長也考慮在內，后來拿出律所利潤的3%（現在提升至5%）作為行政人員的年終獎金。張弘表示，“這一次改革的目的只有一個，那就是讓志和智變得更像一個大家庭，年輕律師便于融入，所有員工安心工作。”與此同時，志和智于當年設立管理委員會，細化合伙人之間的職能分工，并建立合伙人、律師、專家顧問的多級合作機制，以讓更多人參與律所管理。

志和智主任江勤

當被問及為何沒有隨其他合伙人另謀出路，志和智現任主任江勤說道：“當時律所品牌號召力沒有那么強，還是律師個人的影響力占據主導地位，選擇在哪家律所執業，關鍵是看待著是否舒服。”志和智的核心文化是“和”，這意味著律所的未來不是某一個人說了算，也不是合伙人、律師說了算，是包括行政人員在內的全體志和智人一起參與確定。用志和智管委會副主任雷東曉說的話，就是“人人參與、人人有份、人人都是主人、人與人都互相幫助”。

在民主決策、相互尊重的管理理念與律所文化下，志和智吸引了一大批有潛力的年輕律師，江勤、雷東曉等律師也在各自擅長的業務領域迅速成長并積累客戶，律所逐漸走上發展正軌。

至2008年，志和智已從最初的四五人發展至三四十人。這一年，為了進一步加強“和”的文化理念，志和智對決策機制和股權比例進行大力度調整：一方面，將所有合伙人的股權比例均等化，原來占據最高股權比例的張弘也同其他合伙人一樣；另一方面，將合伙人投票權與股權相掛鉤，施行“一人一票”的民主投票制度，這一點也在后續的律所遷址、裝修方案選擇上體現得淋漓盡致。志和智管委會副主任鄒渝說道：“這是志和智‘人和’文化的延續。在當時的重慶律師界，這也是一項創新舉措，打破了當時律師行業普遍由創始人掌握全所的格局。”與此同時，志和智簡化入伙條件，只要執業年限、創收水平達標即可申請成為合伙人，很快，合伙人隊伍就擴充至十余位。此為二破二立。

志和智管委會副主任鄒渝

和諧的氛圍、公平的分配、民主的決策，進一步加強了律所凝聚力和律師歸屬感?！?/span>律師之間親如一家，大家一同鉆研業務、一同討論工作、一同參加律所組織的活動，甚至律師家庭與家庭之間都非常熟悉。”鄒渝說。當所有人力出一孔、利出一孔時，律所自然蒸蒸日上，無論是人才還是業績都有了全面提升。2013年，志和智創收同比增長36%，人均創收同比增長32%，榮獲重慶市律師協會“最佳成長律師事務所”大獎。

• 兩度遷址，迎來騰飛

幾乎也是從這一年開始，京滬大所陸續進駐重慶設立分所，其資源優勢開始對重慶本土律所帶來前所未有的沖擊，本土律所不得不開始謀求區域內的律所合并，亦有很多律所主動找到志和智希望合并，但都被志和智婉拒了。很早以前，志和智就確立了一個原則，即不與體量超過自身20%的律所合并。雷東曉說：“志和智的發展都是建立在‘人和’的文化基礎之上，與體量過大的所合并會對律所內部產生沖擊，反而不利于發展。”不盲求律所規模的擴張，不爭搶一時一地的得失，志和智始終堅持著自己的文化，一步一個腳印，不斷向前。

但在這一大背景下，也要居安思危。雖然志和智取得了階段性的成功，但這遠不是終點。為了“百年律所夢”，為了繼續擴大發展，2013年，志和智在鐵山坪召開全體合伙人會議，14位合伙人就律所未來發展進行討論，其中一項主要議程是確定律所選址。彼時，有兩個方案，一是在江北嘴中央商務區，二是在渝中區企業天地。若看租金，江北嘴更優惠；若看地段，則是渝中區更高一籌。14位合伙人一人一票，最終以一票優勢選址渝中區企業天地5號樓。

2014年8月，志和智遷入新址。為吸收年輕血液進入管委會，志和智在當年度召開第六次合伙人會議，采取無記名投票方式對管委會委員等進行改選，江勤高票當選為管委會主任，成為律所第二代管理層。與此同時，增設執行委員會，形成“合伙人會議-管委會-執委會-監事會”的多層管理架構，既提高了決策的執行效率與科學性，也能聚集優秀青年律師，讓其適當參與律所管理事務。此為三破三立。

2019年再次換屆時，志和智的合伙人數量已近30人，為此管委會由原來的5人增至7人，江勤連任主任。

精品化、專業化、團隊化是律所成立之初提出的發展道路，而后，志和智又在此基礎上提出“法律服務專業化、客戶行業知識化、案件承辦團隊化、收費性價合理化、辦公流程科技化”的五化特色服務。不斷細化的戰略目標與舉措背后，是志和智對于律所定位的日益明晰。

志和智遷入企業天地7號樓

2019年1月，志和智所承辦的“重慶涪立礦業有限公司訴中國鋁業股份有限公司重慶分公司、中國鋁業股份有限公司招投標買賣合同糾紛案”入選“2018年度十大民商事訴訟經典案例”，該案同年也被入選最高法院的經典案例。同年3月，志和智被重慶市司法局、重慶市律師協會授予“2015-2018年重慶市優秀律師事務所”榮譽稱號。2020年1月，志和智再一次遷址，入駐企業天地7號樓2000平米的辦公場所，是其持續擴大發展的新舉措。

過去的二十二載，志和智通過一次次的改制不斷突破發展瓶頸，而今，志和智正在迎來騰飛之勢。張弘說：“新時期、新平臺，志和智正在各個領域飛速擴容。”

追求專業，綜合服務

• 單點突破，占先發優勢

在21世紀初，張弘成為重慶法律行業中數一數二的涉外律師，服務于重慶較早一批外資企業。除了前述提及的法國拉法基集團收購國有企業重慶水泥廠項目，志和智還承辦了其他諸多有代表性的業務。

美國利寶互助保險公司在重慶市場的開拓，就離不開志和智的陪伴。從2000年11月利寶在重慶成立中國代表處，到2003年利寶成立重慶分公司，再到2007年利寶將重慶分公司“升級”為在中國的全資子公司——利寶保險有限公司，利寶成為首家將中國總部設在重慶的世界500強企業。再如重慶農藥化工集團因從美國引進化工設備生產線而引發跨國糾紛、中新大東方人壽保險有限公司涉保險合同糾紛等，背后均有志和智律師的身影。

“從最基礎的常年法律顧問開始，我們與外資企業慢慢建立信任關系，一步步打開局面，為重慶市場引入外資做出貢獻。”談及此，張弘無不自豪。在長達數十年的時間里，志和智的涉外業務都處于發展黃金期，甚至有客戶在合同簽訂的第二天就趕忙把支票送至律所，可見客戶對于其專業實力的認可。

江勤、雷東曉等律師則擅長房地產業務，憑借系列房地產企業的集體訴訟案件，迅速奠定了志和智在這一領域的行業地位。江勤本人畢業于西南師范大學財會審計專業，歷任多家企業會計師、財務主管等職務，雷東曉畢業于重慶大學自動化儀表專業，曾任國營企業任工程師、廠長等職，二人均在1999年畢業于西南政法大學，并于同年獲律師資格?；谑嗄甑膰蠊ぷ鹘洑v，他們二人在處理房地產糾紛時更能巧妙地運用專業與經驗化解糾紛，實現案件各方的“共贏”。

2006年，香港和記黃埔斥巨資投資重慶楊家山，因碰上三大建材集體漲價，承包商為壓縮成本導致房屋質量出現瑕疵，引發業主的強烈不滿，和記黃埔亦被推上輿論的風口浪尖。江勤、雷東曉與和記黃埔多次談判協商，最終商定和記黃埔賠償業主兩千多萬元，但不是以“真金白銀”支付，而是為業主免去三年的物業管理費、更新配套基礎設施等。這無疑是極佳的解決方案，既保全了房地產企業的聲譽，又為業主提升了居住品質與環境。類似案例不甚枚舉。

在2010年之前，涉外及房地產一直都是志和智的業務重心。但隨著重慶涉外人才的流失，整個城市的涉外業務增速都有所減緩，且房地產市場開始疲軟，法律服務需求也隨之減弱，志和智意識到業務轉型勢在必行。轉向何方？志和智瞄準了方才成立的重慶股份轉讓中心。

• 全面布局，轉向多元化

2009年12月27日，重慶股份轉讓中心的成立為暫不具備條件或不愿意進入全國市場掛牌或上市的企業提供股權合法有序轉讓的資本平臺，以實現股權的流動和增值，也為資本提供了進入和退出的通道。江勤、雷東曉等人認為這是一個絕佳機會，遂放棄部分傳統業務，投入大量精力去開拓這個新領域。為此，他們的收入連續兩年下降，但這兩年的付出與辛苦換來了業務的升級換擋，使得志和智在重慶新三板領域聲名鵲起。2017年，這一領域的專著《與新三板一起騰飛——致中國的中小微企業》也出版面世。

基于財會審計專業背景及十余年的財會工作經驗，江勤成為國內較早一批進行法稅同審的律師，這些特點造就了她從事資本市場業務的獨有優勢。她曾助力重慶某塑膠股份有限公司在新三板掛牌，在兩年多的準備時間里，協助公司清除了各項障礙，規范了公司的經營和管理，從根本上消除了同業競爭，最大限度地減少關聯交易，保障了股東的合法權益。

自重慶股份轉讓中心成立以來，志和智成功推薦了多家客戶在重慶股份轉讓中心掛牌，同時輔導多家企業到“新三板”、創業板和海外上市。這一次的成功轉型，讓志和智開啟業務多元化發展，除了資本市場與證券，亦逐漸在破產清算與重整、海事海商、政府業務、勞動用工等領域嶄露頭角，在業界樹立良好口碑。

2015年，因融資涉訴等原因，重慶上坤房地產公司在建項目及銀行賬戶被查封，導致公司現金流斷裂。開發建設的項目因拖欠工程款，長期處于爛尾狀態。志和智介入案件之后，發現公司并非資不抵債，仍有挽救的空間。于是提出了極具創造性的方案：采用預重整的模式，庭前就重整事項與債權人進行談判并達成預重整方案，再向人民法院申請破產重整，通過預重整向破產重整的轉換，化解企業債務危機。這一方案極大地節省重整程序的時間、財務、人力和司法成本，減少破產程序的不利影響。該案也是重慶首批適用預重整程序的破產案件，為其他類似案件提供了很好的借鑒。

民營企業是律師服務的重點對象，除常年法律顧問外，志和智還設計了“名單式”專項服務，包括但不限于盡職調查、公司股權架構設計（含財稅）、勞動專項、聯合貸款、債務重組等，客戶可根據需求自由選擇。其中，在公司股權架構設計方面，志和智更是獨具優勢，能夠結合專業財務、稅務知識方面的儲備，為客戶提供法律與商業相結合的解決方案?！?/span>既要保障投資人的利益，又要進出自由，方便管理與合作，還要在稅務上爭取最優。”鄒渝說。

在破產法出臺次年，志和智即組建了破產清算與重整法律事務部，并在后來專門赴京參加“第二屆中國破產法論壇”。雖然在2016年《最高人民法院關于調整強制清算與破產案件類型劃分的通知》下發前，全國范圍內的破產業務都不多，志和智仍在這一領域提前布局，并在此后市場需求頻發時迅速作出響應。

目前，志和智破產團隊由合伙人杜文國領銜，整合了破產法以及建筑、房地產、金融、財稅、勞動等方面的專業律師參與?！?/span>企業在預重整上有很大的服務需求，”江勤說，“基于志和智在房地產、資本市場等行業及領域的經驗和資源，特別是整合社會資本的介入，我們提出的預重整方案常常能得到法院、政府、債權人、債務人的認可。”

海事海商是志和智的一大特色業務，具體包括航運事故處置、運輸合同糾紛解決、航運保險糾紛解決、港口工程項目等。重慶背靠長江，內河運輸較多，催生了航運、物流、船舶修繕等事務，這是地理優勢。此外，海事海商法律事務部的律師均具有豐富的海運、海商貿易等行業經驗，這是志和智的人才優勢。

志和智管委會副主任黃學軍是重慶僅有的既懂船舶駕駛實務，又兼任中國海事仲裁委員會仲裁員的律師。他曾為長江重慶航道工程局從日本引進當時亞洲最大挖泥施工船舶“海興5001號”輪提供全過程法律服務，參與項目前期考察、雙方談判、擬定并簽署合同、船舶交付等。該船舶總價7630萬元，曾服務于東京機場建設，該船舶的引進對長江重慶航道工程局的內河及海上工程開拓及技術發展具有重大意義，也為國內研究生產相關裝備提供了重要參考借鑒依據。

隨著自貿區、長江上游航運中心相繼落戶重慶，志和智乘著長江經濟帶的“強勁東風”不斷推進海事海商業務發展，未來還將不斷向沿海、遠洋、國際貿易等領域拓展，鞏固已有優勢。

志和智管委會副主任譚毅忠

勞動法也是志和智的傳統優勢業務。從讓國企職工安置方案設計到勞動合同法出臺后的民企勞動用工規范化需求，再到現在的企業職工股權激勵，志和智管委會副主任譚毅忠等律師見證并參與了勞動法業務需求的變遷，深諳不同發展階段的企業及職工的核心訴求?；诖?，其所領銜的勞動與社會保障法律事務部制作完成的標準化勞動用工法律服務產品，已適用于康師傅、百事可樂等企業，取得了良好的反響。

譚毅忠、孫仲春曾共同代理的“重慶頂津食品有限公司與其員工勞動爭議糾紛”一案關乎企業食品安全制度的權威和剛性，若處理不當則會對客戶內部員工管理造成重大影響，甚至將對公眾食品安全造成嚴重威脅。兩位律師通過企業內部培訓、重要制度的相關梳理及修訂以及對規范員工入職、工作、裁退流程進行規范，統一梳理了涉及勞動爭議的復雜疑難問題，形成了處理勞動爭議案件的專門體系。這套體系不僅對該案的最終勝訴起到了直接推進作用，也為類似案件的處理產生標桿性的借鑒作用。

此外，志和智律師長期為渝中區、渝北區、江北區、兩江新區各個黨委政府及行政機關等提供全方位的法律服務。親力親為、全程參與，是志和智政府法律服務團隊的核心優勢。志和智黨員律師在政府法律服務上起到帶頭作用，其中，志和智黨支部書記陳健康、任重慶市渝中區政協委員的王舒、任重慶市渝中區人大代表的胡平等都是志和智政府法律事務的主要推動者?！?/span>志和智要求律師一旦接下案件，就一定要全心全意地完成。”譚毅忠說，“我們現在主要的任務是不斷積累經驗，打造差異化、專業化優勢，并增強政府對法律服務的依賴程度。”

志和智榮譽（部分）

志和智多元化的業務結構，是客戶多樣化市場需求及其復合型人員結構雙驅動的結果。在科學合理的業務戰略與業務制度下，志和智律師始終秉持“以當事人權益至上”的服務理念，滿足客戶不斷增長的服務需求，最大限度地維護委托人的合法權益。所以，才能三次榮獲重慶市司法局授予的“重慶市優秀律師事務所”稱號，兩次榮獲重慶市律師協會授予的“最佳成長律師事務所”稱號，先后獲得重慶市司法局授予的“人民滿意的律師事務所”及渝中區委、區政府授予的“優秀中介服務機構”“重點中介服務機構”等榮譽稱號。

依托重慶作為中國西部大開發的重要戰略支點、“一帶一路”和長江經濟帶的聯結點的區位優勢，志和智將重新整合國際業務資源，全面貼合客戶需求，再造志和智服務品牌。

分享“創收”，共謀發展

• 整合資源，打通合作

發展早期，志和智的合伙人之間缺少業務合作，通常是“自己接業務自己辦”。近年來，區域法律服務市場的蓬勃為志和智帶來了激增的業務量，一位合伙人擔任數家單位法律顧問或者同時承接多個法律事務的情況頻頻出現?！?/span>顧問單位多了以后，合伙人難免應接不暇，服務的及時性就跟不上。尤其是法律顧問服務，如果無法滿足客戶‘隨叫隨到’的需求，服務品質勢必會打折扣。”譚毅忠說。

群策群力、共同想辦法解決問題歷來是志和智的傳統。為了給眾多顧問單位提供及時高效的法律服務，志和智合伙人開始嘗試以兩到三人組隊的形式承接業務，并在此過程中漸漸體會到合作的優勢所在。2015年，律所辦案模式進一步升級，所內大多數的案件與項目均由兩人或兩人以上組成的“承辦小組”進行辦理。此時，承辦小組多為同一團隊的律師。

譚毅忠認為，“眾人拾柴火焰高”，團隊的思維廣度和服務深度通常高于個體律師?！?/span>例如，在工傷案件的辦理中，擅長談判方面的律師會共同參與辦案，使得服務的專業性與穩定性得到保障。”同時，根據案件的不同需求，將最優的人選匯聚到同一團隊之中，能實現業務辦理的最佳效果。此外，在“團隊負責人-骨干律師-助理律師”的梯隊式人才結構中，各級律師都能充分發揮作用，年輕律師亦深入參與案件辦理，在項目上大展拳腳，在實戰中得到錘煉與成長。

為了打破團隊之間彼此獨立、缺乏業務聯系與交流的局面，進一步提升律所整體實力，2018年起，志和智開始實行業務辦理的“項目制”，即從各個團隊抽調最適合的人員，組建最強戰隊承接業務。

在這種“資源整合式”的辦案模式下，大家共同設計解決方案，分享客戶服務經驗，改善法律服務方案，不僅能為客戶提供貼合實際需要的服務，也為律所內部創造了大量的業務交流與交叉合作機會?！?/span>項目制的辦案模式，能讓律師充分分享全所的辦案經驗和資源，提升了志和智的法律服務質量和效率。”雷東曉說。

為鼓勵律師基于專業分工、優勢互補、業務優先等原則實現合作，志和智在利益分配方面向承辦律師傾斜，原則上辦理業務的律師將獲得70%的利益分配，引案律師或業務拓展人獲得30%。在這樣的激勵機制下，案件承辦人的積極性得到最大程度的發揮，許多提供案源的合伙人和律師也會深度參與項目方案設計。

此外，公開透明的薪酬制度也是賦能律師合作的舉措之一，從2014年開始，律所的合伙人、律師每季度都會在全所律師的微信群中公布明細財務報表，當中記錄有合伙人、律師的各項收支情況明細。透明的薪酬制度下，合伙人、律師之間的利益平衡問題自然得到解決，同時也促進了青年律師間的良性競爭。

• 培育提攜，良將如潮

一整套科學合理的管理制度下來，志和智對于優秀人才的吸引力顯著提升。近年來，律所吸引了一批全國規模大所中業務實力突出的年輕律師加盟。這些轉至志和智執業的律師，在原有體制機制下遭遇執業“天花板”，亟需一個能讓自己實現突破與蛻變的事業平臺。來到志和智之后，他們不僅得到了源源不斷的項目實戰和對外接觸客戶的機會歷練，受益于律所豐富多樣的培訓項目，還獲得了晉升為合伙人、進入管委會和參與律所發展決策的機會。

志和智管委會副主任雷東曉

談及近年來律所吸引優秀人才加盟的“秘訣”，雷東曉認為，許多律所將律師的業務全部聚攏到合伙人手中，而志和智則恰恰相反，主張將業務“分下去”，為律師創造充分的展示機會。此外，志和智人才標準的不拘一格亦是重要原因之一。例如，律所對于合伙人僅有3條考核標準：其一是案源的開拓，其二是業務的承辦水平，其三是專業理論水平很高。三者居其一即有機會成為合伙人。

為打造適合年輕人發展的土壤，2019年起，志和智提出了引進律師人才的“雙三十”的標準——即注重吸引30歲左右創收達到30萬律師?！?/span>在30歲達到30萬創收的律師，不但契合我們律所的發展定位，也具有更好的發展潛力，他們5年、8年后創收很可能會達到100萬。”雷東曉說道。

不僅僅是青年人才，志和智也吸引了一批經驗豐富的中高年級律師加盟。在這些律師眼中，志和智最大的吸引力在于，其制度的規范化杜絕了不當執業，為律師創造了“安全感”。

近年來，志和智不斷完善制度設計，制定了《實習律師管理辦法》《律師管理及考核辦法》《培訓管理制度》《鼓勵律師考取專業資格管理辦法》《投稿獎勵制度》等一系列規范，為律師營造學習氛圍與發展空間，讓他們可以“輕輕松松做事”，無需承擔因制度不健全所帶來的執業風險。

志和智的培訓會議室

未來，志和智也將在制度建設方面繼續提質升級。例如，律所計劃實行合伙人的“退出”制度，即60歲以上的合伙人將自動成為有限合伙人，對內承擔有限責任風險，不再參與律所重大事項的決策和表決，但繼續享有合伙人的分紅權，以表明志和智不會忘記每一位為律所作出貢獻的合伙人。如是，在“有上升亦有退出”的制度規范下，律所的人才生態系統能夠始終處于良性循環之中，前人的寶貴經驗亦得到繼承和發揚。

• 鼓勵轉型，成長蛻變

得益于律所日臻完善的制度設計，以及其對員工無微不至的幫助與關懷，志和智的每一位合伙人、律師、律師助理、行政人員等都在此找到了適合自己的發展空間，獲得感和歸屬感也在不斷增強。

2000年，張軍作為前臺打字員加盟志和智，在律所的培養關懷之下，她的行政主管能力得到發掘。此后，在其他律師的幫助和自身不懈努力下，她一次性通過了國家司法資格考試，現在已是志和智的一名合伙人。從打字員到行政主管，再到成為律所合伙人，張軍的故事激勵著每一個志和智人。

學法律出身的荊文鵑在加入志和智之前曾在某汽車4S店的前臺工作，一次，去修車的雷東曉偶遇到她，認為她是一塊做律師的好材料，便以一番言語激勵之。此后，她辭職回家復習并順利通過司法考試。如今，她已是志和智的一名優秀合伙律師。

目前擔任志和智執委會執行主任一職的胡平，亦是典例。剛剛做律師時，胡平剛滿18歲，孤身一人來到重慶；但如今，其在業務、管理方面都能獨當一面。其自2015年負責的執委會，被建設成“青年律師聚集地”，有管理潛質的年輕人都能借此平臺施展才華，并獲得更多機會。

在志和智，還有許多像張軍、荊文鵑、胡平一樣的鮮活個體。多年來，志和智對于人才的吸引成效，也體現在更為直觀的律師、合伙人人數變化上：2014年志和智共有14位合伙人，2020年已增至30位，律師人數也從2014年的30人增至2020年的93人。

有情義、有合作、有保障、有制度，是志和智的人才戰略精髓之所在，也是保證律所專業品質的關鍵。通過人文關懷、鼓勵合作、培育提攜、完善制度等，讓卓越的人才獲得成長蛻變，成就他們的職業夢想。這既是志和智當下所取得的階段成果，更是其未來持續努力的方向。

開拓進取，覆蓋西南

2020年1月，中央財經委員會第六次會議提出，要推動成渝地區雙城經濟圈建設。這意味著，繼京津冀協同發展、粵港澳大灣區建設、長三角區域一體化后，成渝地區雙城經濟圈將成為國家區域發展的第四增長極。在這一背景下，作為川渝合作的“橋頭堡城市”，榮昌自然成為最受關注的區縣之一。

重慶志和智（榮昌）律師事務所獲批設立

而早在此之前，志和智即率先布局榮昌：2019年7月，重慶志和智（榮昌）律師事務所獲批設立并執業。這是志和智成立的第一家分所，其設立踩準了經濟發展的節點，為律所走向全國發展邁出堅實的第一步。

榮昌分所設立僅一年，目前已是當地數一數二的律所。這離不開總所管理經驗在分所的推廣：其一，總所管委會定期走訪分所進行實地調研，充分了解分所實際發展情況；其二，總所積極協助分所發展，包括向當地司法行政機關匯報分所發展思路以爭取更多資源；其三，分所行政人員、財務人員等都需到總所接受系統性培訓，保證內部一體化管理；其四，分所負責人需定期到總所進行述職，總所亦會給予業績、資質、知識產權成果等方面的共享。

志和智執委會執行主任胡平

志和智執委會執行主任胡平介紹，“分所層面解決不了的問題，總所會不遺余力地提供支持與幫助。”2020年5月，胡平帶隊赴榮昌分所進行考察，隨行團隊中有六位專長于不同業務領域的律師?！?/span>‘榮昌行’之所以這么安排，除了要給分所帶去管理經驗，更希望在各個業務領域給予分所專業的指導。”管理與專業相結合，則無往而不利。

除榮昌被納入志和智分所規劃外，作為貴州省的政治、經濟、文化、科教、交通中心，系國務院批復確定的中國西南地區重要的區域創新中心的貴陽市也是布局重點。為進一步實現重慶和貴州地區法律事務的跨區域合作，以更為便捷、高效的法律服務為客戶創造更高價值，2020年初志和智即開始籌建貴陽分所。

2020年5月，重慶志和智（貴陽）律師事務所獲批設立并執業。貴陽分所的設立標志著志和智正式跨出重慶、邁向全國。

對于分所設立，志和智始終持審慎且開放的態度。每到一城落子之前，會對當地營商環境、客戶資源等進行詳細調研與評估，此為“審慎”；但有合適的時機和人才隊伍時，也不會墨守成規，此為“開放”。

“未來五年，我們計劃覆蓋西南地區，除了目前已成立的榮昌分所、貴陽分所，還將考慮布局成都、昆明等城市。此外，上海、深圳等城市也在考慮之中。”胡平說。

結 語

中國晚清政治家、軍事家左宗棠有一句名言：“發上等愿，結中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向寬處行。”張弘用此話總結了志和智二十二載的發展歷程：“上等愿”是做一家“百年老店”，此為初心；“中等緣”是律所發展過程中總有人來人走，不必強求；秉持享“下等?！钡钠胶托膽B，不求極強極盛，但得基業長青。

與重慶區域其他大所相比，志和智的特別之處在于，其沒有一個像其他大所的所謂領軍人物，群策群力、共同奮進是志和智的寫照。也因此，律師的歸屬感很強，無論是新加入的律師還是在律所多年的行政人員，都能在日常點滴中深切體會到“和”。

從青蔥年少時進入志和智，到如今兩鬢生起花發，志和智的第一代人與律所同進同退。但志和智的發展并不止于這第一代，源源不斷的新生力量正在這里成長。

志和智的未來，無限可期。